ESIMIESPOTENTIAALI ESIIN

Hyvin toimiva yritys on riippuvainen johtajista ja esimiehistä, jotka kykenevät synnyttämään ymmärrystä valitulle strategialle ja innostamaan omia alaisiaan yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen. Tämä on ollut lähes kaikissa kohtaamissamme yrityksissä tiedossa ja tunnustettu tosiasia.
Sen sijaan vain harvat yritykset näkevät esimiesrekrytointinsa todellisina investointeina.
Hämmästelemme sitä, kuinka vähän työtä tehdään sen eteen, että löydetään oikeat henkilöt esimiestehtäviin. Valinnan tärkeys korostuu erityisesti silloin kun henkilö valitaan tai ylennetään ensimmäisen kerran esimiesvastuuseen. Tämä ensimmäinen valinta on kriittinen, sillä jo vastaanotetusta tehtävästä on vaikea irtisanoutua sillä perusteella että "en pärjännyt". Yhtä vaikeata tuntuu irtisanominen tai uudelleen sijoittaminen olevan työnantajankin toimesta - ilmeisesti omia virhepäätöksiä on vaikea tunnustaa.
Uravaskooli, jossa "kultahiput" seuloutuu esiin on varmasti kannattava imnvestointi, jos sillä vältetään edes yksi virheellinen valinta. Ja huom!- virhevalinta voi tapahtua sekä työnantajan, että potentiaalisen esimiehen toimesta. Onhan se esimieskandidaatinkin mukava tietää mitä kaikkea mahdollinen esimiehyys pitää sisällään, ja saada mahdollisuus itse ratkaista tuntuuko esimiehyys vai mahdollinen asiantuntijarooli paremmin itselleen istuvalta.

Löytyy kuitenkin yrityksiä jossa tämän asian tärkeys on tiedostettu ja toteuttamamme hankkeet ovatkin olleet, päinvastoin kuin alunperin suunnittelimme, yrityskohtaisia. Tällöin hyvä puoli on ollut se, että asioita on voinut tarkastella ko. yrityksen johtamismalliin peilaten. Vaikeutena on ollut saada osallistujat avautumaan omille kollegoilleen, ja osallistujat onkin koottu välttäen läheisessä työsuhteessa olevien mukaan ottamista samaan ryhmään.