OSAAMISEN JOHTAMINEN

Asiantuntijaorganisaatiossa tulosten syntyyn vaikuttavat mm. kuinka yksilöitä ohjataan ja kuinka hyvin he onnistuvat sovittamaan yhteen itsensä ja työkuvansa, ryhmänsä, asetetut tavoitteet sekä yrityksen kulttuurin ja visiot. Eniten vaikuttanevat yrityksen yleinen ilmapiiri, osaamisen arvostaminen ja yksilöiden lahjakkuudet. Johtamisen kannalta tärkeätä on ohjata osaamista prosessina, jonka tuloksia arvioidaan ja mitataan säännöllisesti. On parempi kehittää yksilöiden lahjakkuuksia kuin heiltä puuttuvaa osaamista. Nain saadaan huippuyksilöitä yrityksen käyttöön sen asemesta, että organisaatio olisi täynnä keskinkertaisuuksia. Myös uusia ihmisiä rekrytoitaessa kannattaa kiinnittää erityistähuomiota "oikeiden" henkilöiden valitsemiseen.

Sovittamisen tarve

Tuotantovälineet ovat nyt, niin kuin Karl Marx ennustikin, työläisten hallinnassa. Tämän “henkisen pääoman” tai “business intelligencen” optimaalinen käyttö lieneekin esimiesten yksi tämän päivän keskeisiä haasteita. Vision ja strategian puitteissa: miten saan yksilöt tiimitasolla toimimaan yhteen ja täydentämään toisiaan? miten pystyn luomaan sellaisen tehtäväkuvan jossa tietty yksilö parhaiten voi omia vahvuuksiaan ja osaamistaan hyödyntää? miten saan tiimin koottua sellaiseksi, että siinä esiintyy kaikki se osaaminen jota tiimin tehtävän hoitaminen edellyttää? miten kehitän yksilön kompetenssia niin, että hän parhaiten istuu siihen mahdollisesti hieman jo hieman säädettyynkin tehtävänkuvaan? miten synnytän sellaisen yrityskulttuurin joka palvelee yritykseni visiota ja strategioita myös osaamisen näkökulmasta katsottuna?